Proposta comercial
Nova marca de semijoias
Agosto de 2026
Oito semanas de produção. Começando em setembro, a marca vende online antes do Natal. Esta proposta cobre a criação e a implementação dos três sistemas.
01 — O que resolvemos
São as três partes de uma operação de venda online. Uma marca nova precisa das três funcionando no mesmo mês, porque cada uma alimenta a seguinte.
Pilar 01
Aquisição
A situação
Marca nova não tem ninguém procurando pelo nome dela. Todo o tráfego vem de anúncio ou de busca por produto, e os dois precisam de um destino que carregue rápido e meça o que acontece depois do clique.
O que construímos
Pilar 02
Comercial
A situação
Uma parte das clientes quer ser atendida. A outra quer comprar às 23h sem falar com ninguém. Hoje só existe o primeiro caminho, e ele depende do tempo de uma pessoa só.
O que construímos
Pilar 03
Retenção e
fidelização
A situação
Quem compra no Natal some em janeiro. Sem cadastro, cada venda nova custa verba de anúncio de novo, e ninguém lembra o tamanho do anel nem o aniversário da cliente.
O que construímos
02 — A loja
Cartão de presente no checkout
A cliente escreve a mensagem na hora da compra e escolhe enviar direto pra quem vai receber.
Esgotado com "avise-me"
Peça sem estoque aparece marcada e captura o contato de quem queria. Ninguém descobre depois de pagar.
Medidor de aro e tabela de corrente
Reduz troca de anel, que é a devolução mais comum em joia vendida online.
PIX com desconto e parcelamento
Frete e prazo calculados pelo CEP antes do pagamento.
Prazo de entrega até o Natal
Em dezembro a loja mostra a data limite de compra por região.
Template de coleção reaproveitável
Vocês publicam o drop novo a cada 15 dias sem depender da TORO.
QR code de cuidado da peça
QR na embalagem abre o manual de limpeza e agenda o lembrete no celular da cliente.
03 — Escopo
Entrega 01
Páginas e catálogo
Técnico
Entrega 02
Entrega 03
A Zoppy é uma ferramenta de terceiro. A TORO faz a implantação e o treinamento; a assinatura mensal fica no CNPJ da marca.
04 — Cronograma
O prazo começa a contar na entrega da identidade visual aprovada. Duas datas vêm de fora do escopo da TORO e definem o calendário inteiro.
Marco · 15/09
Identidade visual aprovada. Nome, logo, paleta e embalagem. Entregue pela direção de marca.
Semana 1
Kick-off, grade de produtos, política de frete e troca, mapa da loja.
Semanas 2–3
Design de todas as telas, do catálogo ao checkout. Aprovação antes de programar.
Semanas 4–6
Desenvolvimento, painel, pagamento, frete, SEO técnico e feed de Shopping.
Marco · 10/10
Fotos da coleção de Natal. Ensaio entregue pelo fotógrafo. Sem foto não sai catálogo.
Semanas 5–7
Cadastro dos SKUs e redação das páginas de categoria, material e produto.
Semana 7
WhatsApp e Zoppy ligados, fluxos criados, treinamento com a equipe.
Semana 8
Homologação: vocês fazem uma compra completa de ponta a ponta. Ajustes finais.
10/11
Loja no ar. Duas semanas de ajuste antes da Black Friday.
05 — Quem entrega o quê
Frente 01
Frente 02
Contratado à parte
Frente 03
06 — Investimento
Pagamento único
R$24.900
Custos que não passam pela TORO
Ficam todos no CNPJ da marca, contratados e pagos por vocês. A TORO configura e opera na implantação.
~R$700/mês
Zoppy
Estimativa. O plano exato depende do volume de contatos na base.
Verba
Anúncios
Sugerido R$6.000 em novembro e dezembro, R$3.000/mês a partir de janeiro. Paga direto na plataforma.
Infra
Hospedagem e domínio
Contratados em nome da marca e configurados pela TORO.
Não incluso nesta proposta
×Gestão mensal de tráfego pago
×Identidade visual e embalagem
×Produção de fotos e vídeos
×Cadastro de coleções após a estreia
Proposta válida por 15 dias
Agosto de 2026